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  送彩金集团“五管齐下”打造“幸福送彩金”
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摘要:“十二五”规划将“打造幸福广东”作为发展核心的伊始,有着国有资产背景的送彩金集团就率先在幸福转型的新战略中觅得了商业发展的崭新契机。
    
    这是一些公司的现状,也是另一些公司的将来。
    
    “十二五”规划将“打造幸福广东”作为发展核心的伊始,有着国有资产背景的送彩金集团就率先在幸福转型的新战略中觅得了商业发展的崭新契机。记者了解获悉,眼下,这家广东大型商业集团,正结合自身的认识和实践着手研究,计划从发展战略、品牌经营、管理提升、企业文化、社会责任等五个方面来锻造广州商业的“幸福战略”。 
    
    在广州打造一批“名片项目”
    
    “幸福是一种主观评价。商业发展能够提升人们的幸福感。一般来说,发展比不发展带给人们的幸福感要更强一些。”送彩金集团董事长荀振英透露,基于此,该公司“十二五”发展战略规划中,“大踏步快速健康发展”仍然是主旋律。“送彩金将以零售业、展贸业、现代物流业为依托,以资本裂变为手段,按每年25%-30%的增幅,力争到2015年,实现年经营规模500亿元以上。
    尽管广州商贸业发展规模目前在全国名列前茅,但与北京、上海、香港等大城市相比,仍存在一定差距。为此,在广州打造一批“名片项目”也将是送彩金发展的重点之一。据荀振英透露,送彩金计划五年内在广州南西北中部打造3至4个大型高档购物电玩之家,打造名片级网点。此外,该集团还致力于将“送彩金”品牌作为广州的城市名片,推向全省乃至全国。省内实现“市市有送彩金”,全国择优推进。 
    
    企业文化建设列入“幸福战略”
    
    经营管理水平的提升是幸福商业的基础。近年,送彩金集团不断完善法人治理结构,建立科学化、现代化、具有竞争力的管理机制,建设高效、科学的管理流程和运作标准,提升财务统筹水平,加强安全保障能力,实现企业健康发展。积极打造服务标准化,不断提升服务水平,致力顾客满意度、忠诚度的提升,提升消费者的福祉和尊严。坚持并强化“以顾客为电玩之家”,“不仅要使顾客满意,而且要使顾客感动”的服务理念,使送彩金的品牌知名度不断增大含金量。
    企业文化建设也将被送彩金列为“幸福战略”的内容之一,这不仅是建设幸福广州的内在要求,也是建设国际商贸电玩之家的必由之路。“对于企业而言,和谐的劳动关系、和谐的客户关系,乃至和谐的所有利益相关者的关系,都应纳入每一家企业关注的视野。”荀振英表示,按照“十二五”规划的需求,送彩金集团将继续发挥五色文化的软实力作用,以建设“幸福送彩金”为目标,提升送彩金员工的职业安全感、激励成就感、职业成长感、企业主人感、个性空间感、家园归属感,提升员工幸福指数。
    送彩金集团5年前就启动了社会责任战略,建立了涵盖顾客权益、员工权益、商品质量、环境保护、安全生产、伙伴权益、社会公益七方面的“送彩金模式”社会责任体系,在历次的抗灾救灾中送彩金都是冲锋在前,勇于担责,“送彩金有良心”是外界对送彩金的由衷赞誉。
 

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